给博士生导师留下深刻印象的 10种方法

你想知道如何给博士生导师留下深刻印象吗？也许您正准备就一个潜在项目与他们联系，也许您已经安排了与他们的会面，或者您已经是他们的博士生之一，但您想留下持久的印象。无论您出于何种原因，学习给博士生导师留下深刻印象的正确方法都可以为建立良好的关系创造奇迹，不仅可以增加您在项目中成功的机会，还可以为您未来的职业发展打开大门。
根据我自己的经验，我将分享 10 种给导师留下深刻印象的最佳方式——5 种是在他们同意接受你之前，5 种是在你成为他们的博士生时。

在博士导师同意监督你之前给他们留下深刻印象的 5 种方法

1. 清晰地沟通
博士生导师是忙碌的人，他们每天都会收到无数来自惊慌失措的学生、追逐同行评议的同事以及像您这样的潜在博士生的电子邮件。当你第一次联系潜在的主管时，坚持给他们发送一封简短的电子邮件。注意那里的简短。说明你是谁，你的教育背景，你对他们的项目感兴趣，你为什么对他们的项目感兴趣，并附上一份你的简历。
您可以在此处找到有关如何构建您的第一封电子邮件的详细信息——如何向潜在的博士生导师发送电子邮件。无论采用哪种方法，关键是要保持简洁。

2. 了解你的领域
所有的导师都希望研究生在他们的领域知识渊博且博览群书，因为他们往往会产生更高质量的工作并遇到更少的问题。尽管没有人期望您成为专家，但请确保您至少阅读了所选研究领域中最受欢迎的期刊出版物中的三篇。

3. 研究它们
查找导师可以让您深入了解他们的研究兴趣、他们目前正在研究的主题以及他们是否做出了任何显着贡献，无论是出版物、书籍还是在领先会议上的演讲。你的目标不是奉承他们，而是能够清楚地解释你的项目如何适用于他们，以及你为什么希望他们成为你的主管。例如，您可能会发现主管最近发表了多篇论文或参加了一些关于特定主题的会议。提出一个与该领域密切相关的项目可能比他们几年未发表的主题项目更能吸引他们的注意力。

4. 一个长期计划
知道你想研究什么，为什么要研究它，以及完成研究后你想做什么。
博士学位是一项巨大的承诺——它可能需要长达 8 年的时间，在经济上具有挑战性，精神上也很疲惫。主管会想让自己放心，你真的相信博士学位适合你，因为让学生一直挣扎，或者更糟的是，完全退学，对任何参与者都没有好处。花一些时间阅读您作为博士生可能面临的常见挑战，并确定您的职业目标是什么。能够表现出对这两者的认识将有助于说服主管相信你考虑攻读博士学位是合理的。

5. 一个项目计划
如果您有机会与主管更详细地讨论项目，请记住，并非所有的第一次互动都是简单的介绍性会议。
一些主管喜欢直接进入并讨论您提议的项目、您的方法、您计划如何收集数据、您认为可能遇到的挑战类型等。详细回答这些问题将表明您对该项目是认真的。你不一定需要在这里得到所有正确的答案，但更多的是表明你已经考虑过这些方面并从逻辑的角度这样做。相比之下，没有经过深思熟虑的答案会给你的承诺水平和/或能力留下不好的印象。
如果你被要求提交一份研究计划作为你申请的一部分，你几乎可以保证你的会议的很大一部分将集中在项目的技术方面。

在他们同意监督你后给博士生导师留下深刻印象的 5 种方法
想要给你的导师留下深刻印象是很自然的，但请记住，如果他们已经同意监督你，他们已经对你的学术背景和研究潜力印象深刻。事实上，大多数导师对学生的印象从来没有比他们获得博士学位的那一天更深刻，多年来的独立研究、出版和辛勤工作得到了回报。
如果你仍然想采取一些额外的措施来给你的导师留下深刻印象，以下是你在攻读博士学位期间可以做的 5 件事，它们会引起注意：

6. 积极主动
计划您的工作，遵守您商定的时间表，并履行您的所有义务。没有什么比积极主动的学生对他或她的项目承担全部责任更让主管感到高兴的了。积极主动可以向您的主管保证您的项目将朝着正确的方向推进，并且当您确实需要支持时，是针对真正需要时间的问题。
成为一名有才华的研究人员不仅要能够进行研究，而且还要能够独立地进行研究。向他们展示您有能力做到这一点不仅会让他们期待下一次会议，而且还会让他们对您的长期潜力充满信心。

7. 文件
这种情况偶尔会发生——你会有点自满，或者那天你异常疲倦——并且你没有非常小心地标记你的样品或记录你的结果。不管是什么借口，这都是不好的做法，会让你在写论文时变得更难，或者在试图与他们讨论你的结果时让你的导师更难。
给您的主管（或任何与此相关的任何研究员）留下深刻印象的最简单方法之一是清晰、系统地记录所有内容。这可以从创建详细的电子表格到保存经常更新的 LATEX 文件。
不管你如何记录你的工作，坚持一个单一的系统，让它非常详细，任何人都可以拿起并继续你的研究，而无需要求澄清。

8. 建立网络并促进您的研究
要在研究领域创造机会，没有什么比您的声誉更有影响力了。与大学内外的其他研究人员建立联系，并通过会议、活动和期刊出版物宣传您的工作，不仅可以提高您的声誉，还可以提高您的导师作为可能的合著者的声誉。这将有助于他们扩大工作范围，获得新的研究资助，并被考虑用于未来的合作。
但是，应该强调的是，您不能越界——尤其是在涉及未完成的工作或新的潜在研究领域时。分享你的主管还没有想公开的东西是让他们印象深刻到惹恼他们的最快方法。

9. 帮助他们
主管是忙碌的人，日程安排满是讲座、实验室会议、部门会议，以及他们自己的研究。
您可以通过帮助他们完成一些任务来赢得主管的感谢，例如提供代表他们主持教程或为他们的下一次演示设置实验室。您还可以通过充当导师并指导他们应对博士研究的早期挑战，为加入您的研究小组的新博士生提供帮助，例如解释如何订购设备或与谁交谈以满足某些实验室要求。
主管欣赏这种类型的行动，因为它为他们最终负责的研究小组创造了一个友好和协作的环境。

10. 清理自己
你不应该被告知这件事，但令人惊讶的是，有多少研究生在完成实验室工作后没有清理干净。这不仅违反实验室政策，而且会给您的研究小组留下不好的印象，当您考虑到您可能与您的主管的同事共享设施这一事实时，这一点尤其重要。
事后清理表明你尊重你的同事和你的工作场所，并表明你有很高的个人标准，这在主管的眼中总是值得称赞的。此外，丢弃样品、擦拭表面并记录所有需要在每天结束时重新填充的易腐烂物品并不难。

结论
所以你有它，与你的主管建立良好工作关系的 10 种方法。
就像主管将您收为学生一样，您也将他们收为主管，因此这种关系必须双向工作才能成功。我强烈建议您在与潜在主管的第一次会面中了解您的个性是否互补，或者您是否认为存在冲突。在加入他们的研究小组之前，尝试找出您的主管具有什么样的性格（例如，他们是实际操作的主管还是悠闲的主管）；如果你做对了，我的大部分技巧都会自然而然地落实到位，而无需你尝试。